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[顶盛体育]从翻牌夫妻老婆店到“六统一”门店

2020-04-22       作者:顶盛体育   来源:http://www.yonfoo.com
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明亮整洁的店面、品类齐全的商品、自助结帐系统、各式便民服务⋯⋯这是位于北京西单大木仓胡同里的一家京东便利店。

这样的形象和人们印象中京东便利店有些不一样。很多人对于京东便利店的印象大概停留于这样:看门头是一家现代化便利店,推开门却是城中村小卖部即时感。

2017年4月,京东立下在五年内开出超100万家京东便利店的目标,早期主要通过收编夫妻店的翻牌加盟方式。不过,这种松散加盟的模式一度遭到业内的不少诟病,因为这种模式虽然有助于扩张的速度,但是容易留于样子工程。

几天前,京东新通路在成立四周年的契机,给出了新的布局规划,称要在2020年将布局1万家“六统一”门店,这其中就包括了便利店,此外还有母婴店、烟酒店、餐饮店、无人货架等领域。

所谓“六统一”,就是逐步强化对门店的管控力度,包括对门店形象标识、门店管控、设施配置、服务标准、商品采购、物流配送六方面的统一,开头提到的京东便利店西单店就是这种“六统一”门店的代表。

从翻牌到“六统一”

从2019年开始,新通路就开始逐步对旗下部分京东便利店、京东便利名酒荟、京东母婴生活馆逐步提升门店管控力度,其中,京东便利名酒荟、京东母婴生活馆是今年9月启动的新业态线下店。

从翻牌到“六统一”,背后其实对应着整个新通路事业部定位的不断调整以及能力的逐步搭建。

京东便利店北京西单店

被称作“京东火车头一号项目”的新通路起步于2015年年底,2016年4月推出了京东掌柜宝APP,这一项目在当时承担了京东向线下场景的拓展的使命。

在线上流量迎来瓶颈,盘活自己的供应链资源,把货卖去线下,这是新通路项目的初衷,所以早期人们对新通路的认知就是B2B、供货。

而百万家便利店计划的作用在于将B2B和B2C进行打通,形成B2B2C的商业模式。此外由于这100万家便利店有一半计划开在农村,所以他们还承担着京东渠道下沉的使命。

按京东集团副总裁、京东零售集团新通路事业部总裁郑宏彦的话说就是,“用线下门店丰富京东的‘场’;通过新通路分销京东的‘货’;通过门店去触达更多的‘人’。”