你的位置:顶盛体育 > 行业新闻 > 正文

[顶盛体育]饿了么离不开支付宝

2020-04-22       作者:顶盛体育   来源:http://www.yonfoo.com
顶盛体育是24小时提供时政新闻,国内新闻,国际新闻,生活新闻,时事热点,新闻图片,军事,历史,生活,的专业时事报道门户网站。

支付宝有胡晓明。

文 | 万德乾

出品 | 零售老板内参 微信ID:lslb168

蚂蚁金服CEO胡晓明(花名:孙权)就任阿里本地生活服务公司董事长,王磊(花名:昆阳)担任的CEO角色,将从原来单独向阿里集团董事局主席及CEO张勇(花名:逍遥子)汇报,或改为向张勇和胡晓明双线汇报。

此举已经是张勇做过去一个月内,几次将原来单独汇报其业务的管理权,移交集团其他业务线高管分管。胡晓明的主要工作显然还是在蚂蚁金服,分管阿里本地生活的调整安排,看得出由支付宝主导饿了么的业务转型调整,已经是大概率确认的安排。如同盒马在新农业的资源整合机制下,回报给阿里B2B事业群有着类似的业务套路。

这里面有几个大的业务逻辑和当前本地生活营商环境竞争态势,所决定的调整必要性:

第一,阿里在2019年已经确定阿里生态体系的本地生活服务业务,以“三公里的幸福生活”为总概念,来协同整合所有基于三公里半径近场景(即配和到店)的业务场景。包括大众熟悉的:饿了么外卖、口碑、阿里健康(送药)、星巴克、零售通、大润发、银泰百货、盒马、淘票票、淘鲜达(天猫超市)、飞猪(住行)等各大业务品牌和事业群。

这些分散在阿里生态体系各大事业群的业务,如果单纯以业务整合角度去看,履约场景和后端供应链决定了永远不存在合并的可能性。但在场景的绝对实体化和用户需求和行为轨迹一致性上,又高度的具备整合的必要性。

简单的说,这些业务基本就是围绕着消费用户,在其常住地周边日常生活的所有高频消费行为场景。出于对阿里10亿会员“在线+生活”的时间和消费的全面占有考虑,阿里在本地生活服务业务上,从一开始走了一条从用户出发的业务模式设计。

而外界最熟悉的阿里本地生活业务代表饿了么,除了独立分拆出去的蜂鸟即配,好像确实很难承载起这么庞大的业务整合任务。阿里在当下阶段性的逻辑,看来想的是既然一切从用户出发,又回到用户的行为。支付优势所有本地生活消费必然存在的最后闭环动作,而支付宝又是阿里系里和手机淘宝一起最具备超级APP的其中之一。